装备制造公司结合公司生产经营实际，树立“省下来就是自己的”理念，进一步强化成本节约意识，制定措施，发动干部职工开展持家式管理勤俭节约过紧日子活动，在材料投入上节约每一分钱，鼓励职工回收旧材料修复再使用，确保装备制造公司健康稳定发展。
“节约一分不嫌少，浪费一分就是多�！痹谛虏牧贤度肷�，他们改变过去由粗放式向精细化管理转变，所有材料预算经过经理、支部书记、会计层层审核签字后，再由经营部门采严把材料采购关，持续跟进调研市场，对所用物资进行市场比价采购。同时，仓库发放部门严格控制材料领用，严禁月初多领、滥领材料和月末材料定额不够的现象发生，建立材料领用交接制度，由根据当天生产需要写出领料单，经领导签字后方可发放材料。
在材料使用方面，他们力争用最小的经济投入实现最优服务，能修旧利废的绝不花钱采购，最大限度降低成本，真正实现了低成本投入，高成本运营。
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装备制造公司积极开展节支降耗